Debriefing stratégique et opérationnel

Coaching collectif
Nombre de participants (max) : 250
Nombre d’intervenant(s) : de 2 à 4
Durée : entre 2 et 3h

S'appuyer sur l’expérience musicale vécue pour déployer une posture positive selon les principes de l'Executive coaching (Référentiel ICF)

Objectifs : Prendre du recul sur l’expérience collective vécue, Développer une posture managériale consciente et positive (référentiel ICF), Transformer les apprentissages en décisions opérationnelles, Aligner énergie, intentions et actions pour la suite du projet
Cibles : Managers, Managers de managers, CODIR / COMEX, équipes projets
Participants : 5 à 50 managers
Équipe d’animation : coach professionnel certifié, musicien
Lieu idéal : salle de créativité (locaux de l’entreprise) 

Durée pour 3 heures : 

  • Ouverture & mise en énergie (15 min : Clarification du cadre, des objectifs et activation de l’intelligence collective. Introduction du Carnet de la Transfo.
  • Explorer – Prendre conscience (40 min) : Auto-évaluation de la posture managériale, partages en sous-groupes et écriture individuelle guidée.
  • Comprendre – Transformer en apprentissages (40 min) : Mise en lumière des apprentissages individuels et collectifs : posture, adaptation, contribution au groupe.
  • Décider – Passer à l’action (45 min) : Transformation des apprentissages en décisions concrètes grâce au Carré du changement (continuer / arrêter / compter sur / commencer).
  • Clôture & ancrage musical (15 min) : Météo musicale finale et identification de l’énergie commune pour engager la suite.

Témoignages

DRHCapGemini
Une révélation pour notre séminaire annuel.
Directrice des OpérationsCamille
Nous avons créé un hymne d’équipe qui nous représente. Une expérience inoubliable.
Anne-LaureThalès
J’ai mieux connu mes collègues en une matinée qu’en 6 mois de travail.

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